本港金融市場去年有所好轉，新股上市活動帶動寫字樓出租率。靈活辦公空間營運商WeWork香港及台北城市負責人張泓表示，香港整體出租率已超過九成，其中利園一期據點長期維持逾九成出租率，因此對4月開幕的銅鑼灣金朝陽中心二期據點有信心，正考慮進軍九龍區，以完善公司在港的佈局。
張泓指出，香港首次公開招股(IPO)非常火熱，一些科技公司考慮在港上市，並率先設立香港辦公室。這類企業在初期進駐時有一個共同特點：人數通常不多，「很多時候，剛開始沒有Admin或者HR同事，都是邊做邊招聘。」
曾有一間遊戲公司來港時僅有十多人，希望為員工提供多元福利，WeWork便協助其代訂下午茶與月餅；當對方計劃舉辦團隊建設(Team Building)活動時，WeWork推動資源對接，推薦同為會員的非政府組織(NGO)，「亦都令我們learn a lesson，原來有會員有這些需要。」
張泓指出，不同企業文化下的需求各異，內地會員以科技和初創公司為主，包含不少「一人公司」，它們渴求資源共享的環境，旨在減少初期成本的同時，擴大人際網絡。香港會員則比較偏好一些升級服務，如透過辦公室裝飾或租賃室內植物來改善工作環境；針對部分會員認為目前清潔服務不足的需求，公司亦會提供深層清潔或滅蟲服務。台灣則較多大規模的公司，它們青睞個性化的空間規劃，例如專屬的經理室或開放式辦公區。
WeWork有意進駐九龍區，張泓列出三大原因：第一是九龍區辦公室用戶數眾多，45%的甲級寫字樓樓面位於九龍和新界區，九龍區又匯聚本地、內地及海外企業；第二是「北上公幹」需求強勁，很多跨境或內地出海企業視高鐵為首要的交通條件，令高鐵站附近的辦公室價值愈來愈高；第三是WeWork現階段尚無九龍區據點，開拓該區能讓公司的全港網絡更加完整。
被問及選址偏好時，張泓表示，「第一步可能會先選擇西九龍」，東九龍市場結構相對傳統，已有較多交易和採購等大型企業，未必適合聯合辦公；相反，西九龍定位類近銅鑼灣，企業類型更加豐富，對於小型辦公室的需求更為殷切。
WeWork曾因過度擴張並陷財務困境。張泓說，過去公司較為重視市場份額；現在則以盈利為發展目標，積極尋找合適地點，實現盈利同時亦希望確保服務質素，因此公司不會一味追求據點數量，而是尋找一些有潛質的據點。
她續指，在「WeWork 2.0時代」，公司嘗試新穎的合作模式，包括空間互聯，作為一個平台，讓業主的資產通過WeWork上架。張泓認為，這樣可以連續市場不同需求，會員可以尋覓更大和合適的辦公室；為業主消化剩餘空置，產生多點收入，冀實現「Win-Win」。
(橙新聞, 07-10-2026)
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